CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE UN EMPRESA
Aspectos Básicos
Desde el inicio de la Revolución Industrial entre los años 1760 y 1840 en Gran Bretaña, hasta el día de hoy, el campo industrial, comercial y empresarial se ha desarrollado enormemente dando lugar a Gigantes, grandes, medianas, pequeñas y liquidadas empresas.
La diferencia en el tamaño y reconocimiento de una empresa, generalmente se basa en diferentes ítems de evaluación de las mismas, los cuales a grandes rasgos son:
- Trayectoria en el mercado
- Consolidación de su marca
- Número de empleados
- Cantidad de clientes
- Volumen de Producción o Cantidad de Ventas
- Calidad del producto o servicio ofertado
- Ganancias anuales con respecto a sus ingresos o egresos
En la gran mayoría de los casos, el objetivo fundamental de una empresa desde su fundación, es sin lugar a dudas crecer a partir del incremento en los resultados de uno o varios de los aspectos mencionados anteriormente.
El crecimiento en Consolidación de la Marca, o en el Número de Empleados, para nombrar algunos de los aspectos, no se logra de la noche a la mañana, y mucho menos por arte de magia, estos resultados en muchas ocasiones se logran con base en varios años de fuerte trabajo y presencia de la compañía en el mercado, pero aunque suene injusto “El Trabajo Fuerte y una Presencia Permanente durante varios años en el Mercado” no garantiza de ninguna manera que logremos crecer o avanzar en la obtención de nuevos y más positivos resultados en los ítems de evaluación de una compañía. ¿Pero si “El Trabajo Fuerte y una Presencia Permanente durante varios años en el Mercado” no garantiza crecimiento y mejores resultados, qué lo puede garantizar?
En respuesta a la anterior pregunta, no existe una fórmula mágica que garantice de ninguna manera que nuestra empresa lograra llegar a ser la más grande y exitosa del mercado, pero si existen varios temas que planificados y ejecutados de una manera acertada, pueden incrementar demasiado las posibilidades que nuestra empresa pueda llegar a ser grande y una de las más competitivas del mercado. Algunos de estos temas a citar son:
- Tamaño de su sede de Operaciones
- Diseño e imagen de su sede de operaciones
- Presentación personal de sus empleados
- Calidad en el servicio al cliente
- Calidad del producto o servicio ofertado
- Presentación del producto o servicio ofertado
- Planificación, Dirección, y Ejecución de planes de trabajo enfocados en la obtención de logros cada vez más altos.
- Control de producción o modalidad de la prestación del servicio
- Control de Ingresos, egresos, y ganancias de la compañía.
- Reinversión, expansión, o recapitalización de la empresa.
- Comercialización, Difusión y Mercadeo de Nuestra Empresa y sus Productos y Servicios Ofertados.
Si leemos detenidamente en la lista de temas anteriormente expuesta, encontramos una gran cantidad de temas que sin lugar a dudas son relevantes en el momento de proyectar el crecimiento de nuestra empresa, por lo cual en nuestros próximos artículos abordaremos cada uno de los mismos, con el fin de analizarlos más afondo y ofrecer una información clara y concreta sobre los mismo. Adicionalmente con este análisis se buscara también aclarar un poco el camino en cuanto a la forma correcta de planificarlos y ejecutarlos con el fin de obtener resultados realmente significativos y no desperdiciar nuestro tiempo, dinero y esfuerzo en el intento de lograr los mismos.
Por:
Leonardo González
Imagen: geralt, Pixabay
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